近日，记者在沪、杭、甬采访了一些市民和业内人士，一提起象山建筑企业，大家都说是名声赫赫。

　　“象山建筑业抢滩上海，与拥有一支创新善战、抢抓机遇的建筑队伍分不开。上海高架桥工程的第一个‘鲁班奖’由象山建筑企业获得；上海地铁工程中，象山的建筑企业是第一家参建的外地民营企业。”县政府驻沪办事处主任徐惠芳对记者说。　

　　理念的创新　　

　　不断创新的理念为象山建筑注入了新的活力。“浙江建筑企业发展为什么快？原因在于改制彻底，不像有些地方股权划分不清晰，而且由行政首长兼任企业的董事长。象山建筑是浙江建筑业的一个典型代表。”毕业于上海财经大学的龙元集团董事会秘书朱占军分析象山建筑业的发展时这样说。

　　企业转制，为建立现代企业制度打下了基础。适应市场，建立灵活的经营管理机制是民企的优势。龙元集团总经理赖朝晖说：“我们总处于常变常新的状态。象山建筑能承接高、大、精项目，与象山人不断创新的理念分不开。”　　

　　机遇的把握　　

　　“物竞天择，适者生存。较早进沪的象山建筑企业，大都只有三级资质，他们只有靠自己来闯。” 原省政府驻沪办建筑管理处处长、现宏润集团副总经理邵奎荣如是说。

　　1992年，上海沪青平公路跨沪杭复线立交桥开工建设。当时正赶上春节，上海国营建筑企业没人愿意做。“没人做的我们来做，要做就做成最好的。” 宏润集团办公室主任殷培源说，“10多年了，这座桥的栏杆没走样还是笔直的。”

　　今天的质量，明天的市场。这一市政工程，奠定了宏润的发展基础，还锻炼了一大批项目经理。当年的施工员、质量员，现在都成了老板。

　　宏润集团副总经理邵奎荣说：“当年宏润搞房地产，既是一种迫于无奈的选择，也是一种机遇把握。甲方单位结帐时没钱，就给了我们地块，我们就自己来建房，一做就尝到了甜头。”目前宏润是浙江效益最好的建筑企业之一，现在正在与加拿大一公司合作，开发建设高档的木结构别墅，今后还可能投资旅游。　

　　包容的姿态　　

　　“我们认为员工的抱怨是企业领导管理创新的主要源泉，”龙元集团总经理赖朝晖说，“龙元人崇尚创新精神，鼓励员工对企业提建议。”据悉，员工提出的合理化建议和创新思路一经采用，龙元集团即给予重奖，产生直接经济效益的，按产生效益的一定比例发放奖金。

　　至去年年底，龙元集团的项目经理数已经增加到200人。他们提倡全员营销，以富有成效的激励和约束机制作为制度保障，实施公司和项目经理两个层次的重点营销。正像龙元一样，我县在沪的建筑企业凭借这一机制，每年产生了几十个百万富翁。

　　1992年底，象山六建与香港劳达斯贸易有限公司合资经营，建成宁波精达建筑有限公司，开创了象山建筑业中外合资的先河；1993年，象山四建与香港叶林公司合资组建宁波天翔建筑工程有限公司；1994年，象山建安实业公司第一工程处与新加坡“聚”私人建筑有限公司组成宁波聚实有限公司，引进外资47．5万美元，合资经营20年，成为象山中外合资建筑企业中金额最大、期限最长的企业。这些企业在征战市场中，已跳出了沪杭甬地域，向国内其它城市以及国外开拓。　　

　　争先的勇气　　

　　事实上，当时的一个建筑老板左右着企业的生存状态，而目前股份制企业的决策层则决定了企业发展的走向。一心想在建筑业做强做大的龙元集团，连续5年获得进沪建筑企业排名第一名的战绩，就是一个很好的证明。去年，龙元成功上市，筹资4．5亿元。宏润等其它一些建筑企业也正在紧锣密鼓积极为上市作准备。龙元集团副总经理姬建华说：“一年前我慕名来到龙元，感受到了象山企业家执着的人格魅力。赖董事长意识到企业现状和发展远景规划的差距，十几年如一日坚持每天开早餐会，确实与众不同。他告诫我们当初龙元彻底改制，先人一步，抢得了先机；在上市后，企业更要练好内功，要把新的现代企业管理理念融入到工作中，否则就要落后。”

　　正是这些“要比别人快一步”的理念，使我县形成了科研、设计、采购、施工一体化的大型建筑业企业集团，在征战“大业主、大工程、大项目”等高端市场中，掌握了主动权，充分发挥比较优势。

　　“我们期待公众感受龙元的工程就是精品工程，龙元的服务就是超前超值的服务，龙元的经营管理机制具有诚信，我们竭力让社会给予龙元一个较高的评价！” 龙元总经理赖朝晖的一席话，正代表着我县建筑企业家新的追求。（记者谢振明）